【IT168资讯】与世界最长的河流同名的亚马逊网络书店，无疑是时下IT界最耀眼的明星，在贝索斯的带领下，其创业方式完全改写了传统营销模式，并演绎着电子商务的真义，亚马逊网络书店，在电子商务的王国里一飞冲天，短短几年的时间里，从1000多家同行中脱颖而出，成为全球最大的网络书店。
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1995年亚马逊开始售出第一本书，而到2006年服务就遍及7个国家，拥有9百万平方英尺的21个物流分检仓库.亚马逊最基本最开始的业务和其它B2C平台一样，出售琳琅满目的各类产品：美容，服装，饰品，食品，体育用品，宠物用品，书籍，CDS,DVDS,电脑及其配件，家具，玩具，园艺产品，床上用品等等.但是让亚马逊与众不同，成为一个巨人的还不是这些庞大的产品库，而是它全心全力为客户提供各种定制服务的理念.
我们再看看苹果的定制服务。在【商业周刊】列出的全球最伟大的公司中，苹果公司业内知名，苹果为什么能创造出这样的一个奇迹，谈到苹果的成功，人们习惯性的认为是因为苹果创造出了像ipod、 iphone、ipad这样革命性的产品，其实这只是片面的理解。不是说这些产品对苹果的成功不重要，他非常重要，但不是苹果成功最重要的原因。苹果的成功最重要的原因是它独特的商业模式，将硬件、软件和服务融为一体。就拿我们最熟悉的ipone来说，迄今为止，苹果已经出售了超过8000万部，而App store 的总程序下载量达到了150亿次，和ipod颠覆了音乐产业一样，iphone同样也成功颠覆了手机产业，后来的ipad取用同样的模式，而ipad被认为未来能颠覆出版产业。可见苹果的商业模式对苹果整个产品系列的推动起着至关重要作用。
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苹果，亚马逊的商业模式成功的地方不是简单的硬件配置的不断升级，是将硬件、软件和服务融为一体，在关注用户体验的同时，通过服务不断增值的商业模式，这种看似简单的商业模式至今还没有其它企业能够成功复制，但越来越多的企业已开始尝试或相同或不同的硬件+服务的增值模式。
我们来看看国内的平板市场，与以往历次新兴市场浪潮不同，这次的参与者，除国际一线品牌外，国内品牌拼杀在前的是众多由数码产品转型过来的品牌厂商，如奥可视，原道，蓝魔，昂达，智器等，这些数码厂商经历过多年残酷的价格战洗礼，在国内具有丰富的渠道建设经验，它们既有灵活的营销手段，成熟的渠道，还具有一定的品牌效应，这一切令更多的新兴厂商无法对抗。但由于市场需求的继续上升，新兴品牌更疯狂的价格竞争，各种新技术高配置产品的快速更新换代，国内品牌又重蹈覆辙的靠价格战来巩固自己的市场地位，持续的低利润让企业和渠道的发展阻力重重，显然单靠卖硬件的商业模式并不是平板行业发展的长远之选。
想要在平板电脑行业胜出，既需要有相对的规模，也需要企业提供不断创新的好产品，两者缺一不可。不断创新的好产品能抵御单纯的价格战，抵御风险，获得相对较好的利润，而一个好的商业模式更是企业长期生存发展的重要选择。这一点奥可视就做的很好，作为国内知名的消费电子品牌，奥可视在最初进入平板市场时就意识到了这点，平板电脑行业的发展不仅仅是单靠硬件的比拼，更多的是软件、服务为一体的增值商业模式。
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苹果IPAD2的火爆上市，不仅刺激着深圳企业的眼球，更重要的是给原版电子阅读出版产业的发展带来曙光。国内领先的原版杂志阅读软件读览天下在苹果IPAD上的成功，从一个侧面反映了原版电子杂志阅读的旺盛需求。同样，“喜阅”“爱读掌阅”等电子阅读软件也已往年数倍速度不断的发展壮大，电子阅读成为“移动互联最具投资价值行业”之一。 低廉的电子杂志阅读是一种时代的需求，绿色阅读，低碳环保。配以9.7寸IPS硬屏的原版阅读能原滋原味的再现杂志原版的靓丽色彩。
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走在国内平板发展前沿的知名厂商：奥可视似乎也看到了原版电子阅读发展的曙光。于今年11月推出了奥可视平板电脑用户专属的“原版电子杂志”订阅服务，为用户提供包括20多家出版社，900多家主流杂志品牌、超过20000余册的一线主流期刊。据悉奥可视此次一同推出的订阅活动包括任选10个品牌杂志的点阅和全年不限量下载、阅读的包年活动。通过平板电脑订阅原版电子杂志，已悄然成为传统杂志发行阅读模式创新的先行者，无纸化阅读更适合当今的环保潮流。
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其次，由于平板行业不会出现爆发性的增长，以平板电脑消费品和耐用品因素并存的特征，加之各大品牌价格战，唯有加强企业特色和决心发展品牌，而且着眼于长期发展的企业，才有可能获得成功。
