【IT168 专访】当有记者问杨元庆，联想什么时候可以“触底反弹”？这位最近受到某些媒体指责的联想CEO笑着回答：你就瞧好吧。这自信满满的背后是什么在支持他，不妨让我们从刚结束的联想创新技术大会上找出答案。

联想创新技术大会，今年是第二届开在了美国旧金山。在我的印象里开技术大会的厂商一般是INTEL、谷歌等IT上游企业，比如INTEL的IDF、谷歌的开发者大会，特别是今年联想创新技术大会选在了苹果WWDC大会前一周，让媒体也觉得联想是在和苹果比拼。

产品来说话

杨元庆在这次联想创新技术大会上全程用英语流利演讲，表示联想下一目标是以用户为中心，实现设备和云的深度整合。这对于生产硬件产品的联想来说，设备的重要性不言而喻。联想将分别在人与设备、设备与设备、设备与网络、设备与个人数据以及设备与应用和服务，这五个方面帮助用户实现连接。而设备+云，会给用户提供更好的应用解决方案。我们先来看一下这次你大会上展示了什么重要的设备。

▲联想高层在会后接受媒体专访

杨元庆首先展现了可以屏幕对折当手机用的平板，接着又秀出来可以戴在手腕上具有柔性屏幕的手机。在在座媒体惊呼之际，杨元庆马上又秀出了两款这个夏天就要销售的手机。

PHAB 2 PRO是第一款支持谷歌Project Tango的并上市销售的平板手机，售价为499美元。它具备4个传感设备，包括前后摄像头，景深控制器和运动控制器。通过现场的实际体验，能感觉到PHAB 2 PRO在现实增强技术的应用上已经有了很强的可玩性，应用领域也很有想象空间，比如现场演示的房屋空间测量，家居摆放虚拟演示，让看房装修不再头疼。比如在自己的面前生成一只恐龙，并任意放大缩小，任意角度贴近观察，这对于科普教学也是一个利器。更多的应用随着第三方开发者的加入，会越来越丰富，联想为此也提供了价值百万美金的好应用悬赏。

▲联想杨元庆

MOTO Z则是一款充满想象力的创新产品，机身仅有5.2mm厚度，通过机身上16个电磁接触点，任意和配件贴合形成新功能的手机，配件有微型投影机、JBL音箱、2000毫安的电池背夹等等。这一创新想法和之前Thinkpad旗下可随意组合的STOCK配件，有异曲同工之妙。在如今手机都在强调all in one 大集成的时候，MOTO Z则反向行之，体现了联想的技术创新和勇气。据说这款产品在国内9月份上市，不妨看看到时的市场反应。

研发是后盾

联想技术创新大会上的这些黑科技，足以撑起这次大会的台面，让人眼前一亮。而这些创新产品则展示了联想在技术研发上的储备实力。以往联想被人认知的更多是渠道上的功力，而技术上的投入很少被宣扬。在会后对杨元庆以及贺志强的专访环节中我们得知：联想在全球有1万多工程师，分布在中国、日本、美国、欧洲等地。而这一万多名工程师则归于三个不同组织。联想研发有三个部分组成分别是bu事业部，联想研究院，联想创投，bu事业部做18个月内可以实现量产的产品，研究院做3-5年可投向市场的技术，创投是面向未来5-10年的技术做投资，通过三个层级的分布为联想的技术实力做了层级分布的充足储备。

杨元庆表示，联想在研发上的投入一直没有放松过，用有限的钱创造出了很多黑科技。智能手机联想刚走过四五年，不可能像PC那样马上成为全球最强，还是需要打好基础，把基本功练好，创造出更好的产品来。而像联想创投投资未来5-10年的技术，为产品创新提供了重要可能性。

贺志强认为，这样的一个三足鼎立的研发体系，对联想不断的高效研发是非常重要的。联想2001年成立用户研究中心，研究用户使用行为，现在则通过互联网大数据平台来分析。以客户为导向的创新一直都是联想非常重要的一块。同时联想还和上游芯片企业比如INTEL、高通合作，在技术上做到更好的整合。

立足全球化

联想手机中国区销量下降，杨元庆将问题归结于在从运营商市场往开放市场转变过程中的缓慢，用他的话讲就是故步自封。当运营商补贴减少后，联想运营商的市场从50%降到30%以下，从上季度开始，联想下大力度停止销售运营商低端手机，将几十个型号停售，重启中国区市场，建立高中低三条手机产品线，高端用MOTO产品，中端有ZUK，低端产品则是乐檬。而这样的产品策略不光是在中国区实行，在全球也在同步进行。

去年海外市场的手机销量成长了60%，从3000万增加到5000多万，成为国内厂商在海外销量最好的企业。尤其是在新兴市场，在印度拥有10%以上的市场份额排第三位，俄罗斯占有15%到20%的市场份额，在前两位，印尼、巴西同样表现出色。全球化的市场策略给联想未来发展带来了更多的空间可能性。

今年的联想创新技术大会，更像是联想向世界宣告联想的再次出发。这一次，联想带着创新神奇的产品，依靠着研发实力，迈向全球化的道路，结果如何？相信在明年的第三届联想创新技术大会上，杨元庆讲给你听。