【IT168 资讯】联想成为全球泛PC业务的领军企业，得益于吸收各路英才，其中不乏其他国际品牌转头联想阵营的BOSS级人物。今天我们有幸在YOGA新品发布会上采访了在全球PC领域具备深厚职业背景的兰奇先生，这位教父级的PC营销人物为我们介绍了联想全球业务领域的相关内容以及行业热门事件的看法。

联想首席运营官兰奇

　　欧洲市场相对于国内市场来说是一个成熟度、完善度都更高的市场，新品牌打入成熟市场的难度非业内人士难以理解，这不是铺天盖地的广告可以简单粗暴解决的问题。兰奇说自己加入联想后，利用具备高度品牌认可度的ThinkPad商用渠道优势，拓展联想自有品牌的认知，经过不断地调整、适应，已经在欧美成熟市场拥有了足够高的品牌认知度。IDC近日发布的调查报告也印证了兰奇的说法，联想的全球市场占有率超过了20%，具体到欧洲市场也有19.8%。

　　利用ThinkPad商用渠道进行拓展还不足以让联想在短时间内取得成功，这还得益于联想不断通过具备创意度以及品质感的产品，联想最新发布的YOGA 3 PRO是目前最轻薄的笔记本电脑，续航时间达到9小时，在音频表现与系统优化上也有极为出色的表现。联想在翻转式笔记本上已经成为被模仿的对象，从第一款YOGA推出后，市场上就出现了来自欧美、台湾厂商的抄袭产品，这似乎是中国企业在PC领域第一次被模仿。

　　在一个明显处于下滑的市场中，联想笔记本业务也受到了巨大的冲击，从IDC的数据来看，PC市场的下滑从两年前已经开始，但今年已经开始回暖，在这种处于市场转折的时期，兰奇也谈到了联想的应对办法。他说越来越多的用户发现很多新兴产品并不能替代笔记本的所有功能，但笔记本却加入了触摸、翻转等新功能，这就让市场开始向着有利于笔记本的方向发展。联想在YOGA系列上倾注了更多的资源正是迎合了这种市场趋势。

　　联想在成为泛PC市场霸主的路上超越了很多看似强大的对手，但是其中很多品牌已经退出了市场，包括索尼、NEC、三星等都已经撤出了欧洲市场，兰奇认为对于市场和用户的把握，联想做出了一系列正确的选择，有着足够创新度以及超长待机时间的YOGA成为联想接管对手推出后空白市场的有力武器。同时借助并购不断完善产品与服务架构，其中包括并购IBM的X86业务，并购MOTO的并购等。

　　由于产品功能、形态有很多重合的地方，笔记本、手机和平板电脑业务之间很容易发生重叠、冲突与难以协调的市场问题。在这种棘手问题上兰奇也有非常清晰地解答。兰奇表示联想拥有包括生态云、手机、平板、笔记本等众多业务，联想做到业务的均衡发展，这是非常清晰的发展战略，各个业务线都有独立的业务目标，这让联想的业务模式非常健康。

　　最后兰奇总结了联想为什么可以成为PC行业第一的几条成功经验：第一：对pc专注，竞争对手摇摆不定的时候联想保持了最高的专注度。第二：创新，虽然PC行业走了一段下坡路，但是联想依然保持推出创新产品，比如用YOGA梳理了行业新的标杆。第三：执行力，在净利润很小的PC行业只有保持最高的执行力和卓越的运营才能获得成功。